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　　面對康師傅的競爭，農(nóng)夫山泉開始布局反撲。

　　關(guān)于水行業(yè)的競爭手段，上述水行業(yè)的資深人士透露，渠道強(qiáng)的企業(yè)往往通過渠道的優(yōu)勢去影響消費(fèi)者從而提升品牌;而一些企業(yè)則是通過品牌塑造、輿論的引導(dǎo)，去影響消費(fèi)者認(rèn)知和渠道的負(fù)責(zé)人，然后推動渠道的建立。

　　早在2000年，農(nóng)夫山泉通過與娃哈哈在媒體之間的“口水戰(zhàn)”，獲得了品牌力的極大提升。時過境遷，娃哈哈早已經(jīng)不是核心競爭對手。

　　繼而2008年，康師傅在新一輪的礦物質(zhì)水的廣告宣傳中加入了“優(yōu)質(zhì)水源”的宣傳。而這一廣告宣傳隨即被天涯上的一篇帖子所引爆，該帖因指認(rèn)康師傅“優(yōu)質(zhì)水源”為“自來水”而廣泛流傳?！吨袊侣勚芸返纳鲜鰣蟮勒J(rèn)為，這一系列事件背后均是由農(nóng)夫山泉的身影。

　　“其實(shí)2006年的時候，農(nóng)夫山泉就在內(nèi)部論證過是否對康師傅礦物質(zhì)水‘多一點(diǎn)更健康’的宣傳展開質(zhì)疑，但是當(dāng)時被認(rèn)為這個話題難以對康師傅造成太大的影響。”一位熟悉農(nóng)夫山泉的人士對本報記者表示。

　　此后，全國的媒體紛紛開始對康師傅展開了報道。各地競爭對手也開始抓住這一機(jī)會進(jìn)行反撲，進(jìn)一步加速了“康師傅水源門”事件的升級。

　　而康師傅年報顯示，康師傅從2008年8月份銷量開始一路下滑，9月份開始從盈利變?yōu)樘潛p，本來盈利的康師傅礦物質(zhì)水項(xiàng)目，在2008年全年虧損3000萬元。

　　AC尼爾森2008年12月份公布數(shù)據(jù)顯示，如果按銷售量計(jì)算，康師傅礦物質(zhì)水去年市占率為19.9%，雖然仍占全國包裝水第一，但距最高峰已經(jīng)下跌了超過5個百分點(diǎn);若按銷售額計(jì)算，康師傅礦物質(zhì)水的市占率則從2007年的18.1%跌至17.7%，成為行業(yè)第二，娃哈哈以18.0%躍居第一。

　　與此同時，娃哈哈與農(nóng)夫山泉的市場份額均得到了一定的提升，其中農(nóng)夫山泉相比“水源門”之前上升了0.7%，而娃哈哈因?yàn)殇N售網(wǎng)絡(luò)更為廣泛的原因，市場份額上升幅度達(dá)到1.1%。

　　由此，康師傅原先的競爭優(yōu)勢被瓦解，整個水市場在短短的一年內(nèi)，似乎又回到了娃哈哈、康師傅、農(nóng)夫山泉三足鼎立的局面。

　　然而，“水源門”事件似乎并沒有就此結(jié)束這次主角變成了農(nóng)夫山泉。

　　來源：騰訊網(wǎng)

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