中國的保健品企業(yè),靠啥敲開市場大門?

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昔日的中國保健品市場,簡單粗放式管理,江湖氣息極重,而現(xiàn)今的保健品銷售市場,蒙派營銷那種天空鋪廣告,地上鋪小報的造勢手法就能攪熱市場的時代已經(jīng)永遠(yuǎn)過去了。
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君不見,蒙派產(chǎn)品大多數(shù)采用短線操作,紅紅火火一兩年,投入了大量的人力物力,結(jié)果只是花錢打了水漂,最多只收獲了很小的一部分,劃算嗎?
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中國的醫(yī)藥保健品正在實質(zhì)性的進(jìn)入品牌的時代,而做品牌的核心就是強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的管理過程,說白了,就是為了做長線,為了掙錢!如何做好過程管理的精細(xì)化劃分呢?
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著名品牌營銷專家藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生指出:
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首先,做好數(shù)據(jù)庫的細(xì)分,即通過整合資源,在數(shù)據(jù)庫的收集統(tǒng)籌基礎(chǔ)上,對數(shù)據(jù)庫里的顧客和潛在消費(fèi)者進(jìn)行整理,然后分析用戶信息,尋找出針對性途徑,明確最佳溝通切入點,充分利用品牌文化以及迎合消費(fèi)者需求的賣點獲得消費(fèi)者的支持從而最終實現(xiàn)購買行為。
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其次是變以往單純借多場次的買贈促銷提升銷量的老手段為以“主題活動”為主的造勢戰(zhàn)術(shù),通過健康講座,社區(qū)推廣、口碑宣傳、事件營銷等策略,吸引 眼球,吸引公眾注意力,營造市場氛圍,再輔助以優(yōu)惠政策,最終帶動銷售。
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再次就是強(qiáng)化售后服務(wù)的功能,要變以往的口頭承諾為實際行動,由專業(yè)人員針對已購買產(chǎn)品的消費(fèi)者,定期的以電話或上門形式回訪,以觀察產(chǎn)品的服用效果,并借此培育忠誠消費(fèi)者群體,從而提高產(chǎn)品的口碑及美譽(yù)度,加強(qiáng)對老客戶的情感維系,并最終實現(xiàn)老客戶的重復(fù)購買。
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