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　　如今省會石家莊市場的藥品零售供應點至少有1000家，而他們要為近276.7萬市民服務，平均每個供應點服務2700多人，這一比例遠遠超過北京每個供應點服務1.1萬人，甚至也遠遠超過發(fā)達國家每個供應點服務7000人-10000人的水平。如此高密度的分布，藥店如何生存下來？

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　　據(jù)一項權(quán)威統(tǒng)計表明，超大型連鎖零售企業(yè)，一般做到2-3個利潤點就能保本，中檔企業(yè)大約需要5-6個盈利點，而像藥店這樣的小型零售企業(yè)，一般要保證8-9個利潤點才能正常運作。

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　　經(jīng)營藥店十幾年的秦女士向記者透漏，目前市場上的藥店利潤率能達到10%的少之又少，通常都在5%左右，可以說，絕大多數(shù)藥店的利潤勉強能維持正常運作?！凹词故沁B鎖藥店，也不見得都是盈利的”。秦女士對記者說，目前市場競爭如此激烈，一家新開藥店能在兩年內(nèi)收回成本的實屬鳳毛麟角。因為藥店如果想在市場中站穩(wěn)腳跟，首先應該建立良好的口碑。而口碑的建立，不僅體現(xiàn)在價格低廉，服務周到上，還需要經(jīng)過時間的錘煉，才能在消費者中樹立長久的形象。而連鎖零售企業(yè)不斷開設(shè)新藥店，主要目的還是希望通過爭地盤擴大在市區(qū)的經(jīng)營范圍，從而能從廠家獲得更多的返利點。

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